مدیریت راهبردی (استراتژیک)

• مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک

 فرآیندی است که برای تعیین اهداف بلندمدت و راهبردهای مورد نیاز برای دستیابی به این اهداف طراحی و اجرا می‌شود. این فرآیند شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی شرکت یا پروژه، تعیین نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها، انتخاب استراتژی‌های مناسب و تدوین طرح عملیاتی جهت اجرای این استراتژی‌ها می‌شود. مدیریت استراتژیک به شرکت‌ها و پروژه‌ها کمک می‌کند تا به طور موثرتر و با تمرکز بیشتر به دستیابی به اهداف خود بپردازند و در مسیر موفقیت پیشرو باشند.

• اهمیت :​

​

جلوگیری از گمراهی: مدیریت استراتژیک با تجزیه و تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی، به شرکت‌ها و پروژه‌ها کمک می‌کند تا از گمراهی در انتخاب راهبردها و تصمیم‌گیری‌های مهم جلوگیری کنند.

هماهنگی عملیات: این فرایند با ایجاد تطابق بین اهداف بلندمدت و عملکرد کنونی، به شرکت‌ها و پروژه‌ها کمک می‌کند تا عملیات خود را هماهنگ کنند و به سوی دستیابی به اهداف بلندمدت پیشروی کنند.

بهبود کارایی: با ارائه تصمیم‌های منطقی و موثر بر اساس تحلیل دقیق، مدیریت استراتژیک می‌تواند به بهبود کارایی و بهره‌وری شرکت‌ها و پروژه‌ها کمک کند.

تعیین راهبردهای مناسب: با تعیین و انتخاب راهبردهای مناسب برای دستیابی به اهداف مورد نظر، مدیریت استراتژیک به شرکت‌ها و پروژه‌ها کمک می‌کند تا به طور موثرتر به نتایج مطلوب دست یابند.

تعیین اولویت‌ها: این فرایند به شرکت‌ها و پروژه‌ها کمک می‌کند تا اولویت‌های خود را به درستی تعیین کنند و منابع خود را بر اساس اهداف و راهبردهای اصلی تخصیص دهند.

​

از اینرو شرکت امیدجوانان بر اساس برنامه های توسعه ساختار خود و بصورت هدفمند برای پاسخ به این نیاز کلان شرکت ‌ها و پروژه‌های اقتصادی کشور، شرکت تخصصی آتیه راهبرد کارا را بدلیل برخورداری از توانمندی‌ها و شایستگی‌های لازم بعنوان معاونت استراتژیک و مدیریت راهبردی خود انتخاب و بر اساس نیازسنجی های انجام شده، بسته های خدمات تخصصی مدیریت استراتژیک منحصر بفردی را برای شرکت‌ها و پروژه‌های کلان اقتصادی کشور طراحی و تدوین نموده است.

• پک خدمات مدیریت راهبردی (مدیریت استراتژیک) : 

• پیاده‌­سازی، یکپارچه‌­سازی، بهینه‌­سازی سیستم­‌های مدیریتی بر اساس استاندارهای بین‌المللی
• تحلیل اقتصادی و تحلیل ساختاری 
• تحلیل اقتصادی مدیریت تولید، تحلیل داده­ها
• ارائه و تدوین بیزینس پلن و طرح توجیهی
• عارضه­‌یابی و بررسی ایده‌ها و طرح‌های تجاری و اقتصادی
• تدوین و اجرای طرح‌­های توجیهی و کسب‌­و­کار با اهداف جذب سرمایه، بهره­‌وری و ایجاد سود 
• بودجه‌­بندی منابع مالی
• شبکه­‌سازی
• عارضه‌­یابی سازمانی و بهبود عملکرد سازمانی

​